Nachfolge ist wie Gründen

Die Nachfolge eines Unternehmens anzutreten, gleicht in vielerlei Hinsicht der Gründung eines eigenen Unternehmens. Es braucht Mut, Visionen und den Willen, etwas zu bewegen. Doch während Gründer oft bei null anfangen, bringt die Nachfolge eine besondere Ausgangssituation mit sich: Kunden und Lieferanten sind bereits da, ebenso die Strukturen und Mitarbeiter. Klingt weniger risikoreich, oder?

Tatsächlich ist die Nachfolge nicht nur eine Fortsetzung des Bestehenden – sie ist ein Neuanfang. Es braucht Unternehmergeist, Weitblick und die Bereitschaft, Altes loszulassen und Neues zu wagen, um ein bestehendes Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Wer glaubt, dass eine Unternehmensnachfolge automatisch einfacher ist als eine Gründung, unterschätzt die Komplexität. Natürlich gibt es bereits ein Fundament, auf dem man aufbauen kann: ein etabliertes Geschäftsmodell, ein Kundenstamm und eingespielte Prozesse. Doch genau dieses Fundament ist oft ein zweischneidiges Schwert:

• Bewährtes hinterfragen: Nur weil etwas funktioniert, heißt das nicht, dass es zukunftsfähig ist. Trends ändern sich, Märkte entwickeln sich weiter, und die Bedürfnisse der Kunden wandeln sich. Es braucht Mut und strategisches Denken, um zu entscheiden, was bleiben darf und was erneuert werden muss.
• Erwartungen erfüllen: Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner haben oft klare Erwartungen an die neue Führung. Dies kann sowohl Ansporn als auch Belastung sein – besonders, wenn man eigene Vorstellungen verwirklichen möchte.

Nachfolge bedeutet nicht, den Status quo zu verwalten. Es ist vielmehr die Chance, das Unternehmen zu transformieren und die eigene Handschrift einzubringen. Es braucht:

• Visionen für die Zukunft: Wo soll das Unternehmen in fünf, zehn oder zwanzig Jahren stehen? Was kannst du beitragen, um diese Vision zu verwirklichen?
• Den Mut zu Entscheidungen: Veränderungen bringen Risiken, aber auch Chancen. Wer nicht bereit ist, Entscheidungen zu treffen – auch unbequeme –, wird sich schwertun, das Unternehmen voranzubringen.
• Empathie und Führungskompetenz: Eine Nachfolge betrifft Menschen – nicht nur Zahlen und Prozesse. Mitarbeiter, die das Unternehmen schon lange kennen, und Partner, die auf Verlässlichkeit bauen, wollen abgeholt und überzeugt werden.

Oft schreckt die Größe eines Unternehmens potenzielle Nachfolger ab. Dabei ist nicht die Größe entscheidend, sondern die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und zu wachsen – sowohl persönlich als auch unternehmerisch. Egal, ob es sich um ein kleines Familienunternehmen oder einen großen Mittelständler handelt: Der Weg zur erfolgreichen Nachfolge beginnt mit einem einfachen Schritt: Fang an.

• Traue dich, klein zu starten: Niemand erwartet, dass du sofort alle Herausforderungen meisterst. Die Nachfolge ist ein Prozess, der Zeit, Geduld und Lernen erfordert.
• Hole dir Unterstützung: Ein Coach, Mentor oder erfahrener Begleiter kann helfen, Stolpersteine zu erkennen und souverän mit ihnen umzugehen.
• Lass dich nicht von Zweifeln lähmen: Es wird Momente geben, in denen du dich überfordert fühlst. Das gehört dazu – und es zeigt, dass du bereit bist, zu wachsen.

Ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen, ist nicht das Ende eines Kapitels, sondern der Anfang eines neuen. Es ist die Gelegenheit, Bestehendes mit Neuem zu verbinden, Bewährtes zu erhalten und frische Ideen einzubringen. Es ist die Chance, die Geschichte des Unternehmens weiterzuschreiben – mit deiner Handschrift.

Die Nachfolge ist wie ein Sprung ins Wasser. Du musst nicht wissen, wie tief es ist, oder ob die Strömung stark sein wird. Aber du musst bereit sein, den ersten Schritt zu machen – ins Wasser zu springen und herauszufinden, wie du deinen Weg findest.

Denn am Ende zählt nicht, wo du gestartet bist, sondern welche Wege du gehst, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

Also: Fang an.

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